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【绿塘煤矿】念好“三字经”做开源节流大文章
2017-12-27 10:36 作者:冯明萌 来源:山东能源集团贵州矿业网站   (访问数:)

绿塘煤矿牢固树立“过紧日子”思想,大处着眼、小处着手,念好、控、考“三字经”,追求节支空间,杜绝浪费,做好开源节流大文章。

在源头上”。该矿加强煤质管理,对于工作面顶板淋水、底板渗水进行随机设泵排水,对工作面的杂物进行检查、清理,确保不进入运输系统。加强煤场治理,建成投用储煤场地防雨抑尘钢棚,提高运煤车辆发运效率。以市场需求为导向,加大产品结构优化力度,优化筛分工艺系统,增块煤产率,提高矿井经济效益。11月份,完成原煤产量创出月产量历史新高。同时,该矿充分利用班前会、安全活动日等时间,开展“矿井转型,我们怎么干”大讨论,深化形势任务教育,让职工清楚当前严峻的经济形势,以扎实有效的工作贯彻“让节约成为习惯”活动精神。

在过程中“控”。该矿围绕降本挖潜目标,从加强预算控制入手,根据生产计划安排,以保障安全为前提,以节支降耗为重点,将费用逐级分解到基层区队,增强全员挖潜降本控费意识,实现成本费用由“花着看”向“算着花”转变。他们设立各类材料领用台账,严把材料领用关每月对各区队材料领用执行情况进行详细检查,根据材料消耗量与各区队工作完成量相挂钩,与当月工资分配相挂钩,从而使职工树立“节约材料人人有责”的意识。同时,严控招待、会务、办公、差旅等费用支出,大力倡导节电、节水、节油、节约用纸,最大限度地降低经济运行成本。

在结果中“考”。该矿突出抓好考核评比、督导检查关键环节,细化目标任务,加大监督、检查考核力度,推动矿井经营管理工作步入发展新轨道。持续深化内部市场建设,规范物料回收、存储、分拣、修复、验收的闭环管理流程,采取“大拆小、长变短”等措施,对废旧物料进行修复、加工、再利用,使其重新“上岗”,提高了废旧物资利用率。四季度以来,他们强化物资调剂,最大限度盘活存量资产,回收、复用锚杆托盘、工字钢,自行维修主通风机监测监控系统,自主加工改造钢棚等,节约资金300余万元。

 

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